有效管理的5大兵法

　　——四环方法论

　　什么是四环方法论？方法论，是我们思考问题和解决问题的方法。四环方法论包括：1.先问目的2.再做推演3亲手打样.4.及时复盘

　　四环方法论第一环：先问目的。先问目的，是四环方法论的第一环。我们做任何事情之前，都要先搞清楚，我们为什么要做这个事情？这是我们想做的事情吗？我们应该做这个事情吗？“先问目的”，含义是先搞清楚终极目的是什么再决定做不做。

　　四环方法论第二环：再做推演。四环方法论的第一环是“先问目的”，决定做不做以及应该向哪个方向去做。如果一旦决定了要做，就要立刻拟定实施计划，包括目 标、打法、资源配备等。俗话说，不打无准备之仗。如果没有切合 实际的计划，既无法保证目标的正确性，也无法保证打法的可行性，断无取胜之可能。即便目标、打法都对头，如果没有满足所需的人、财、物的配合，也是无法达成目标的。

　　四环方法论第三环：亲手打样。四环方法论，先问目的、再做推演，完成后就要进行第三环节：亲手打样。打样，就是开模具。设计出了产品，必须按照定型的产品开个模具，才能大规模生产。企业经营上，不论是新产品还是市场推广计划，或者是管理制度和流程，都不要一上来就全面实施，而是要先找一个很小的范围，由一把手亲自负责测试一下，看看是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法，这个过程就是“亲手打样”。

　　四环方法论第四环：及时复盘。这个世界上最聪明的人是爱学习以及会学习的人。 而学习，有三种方式：向书本学、向先进学以及向自己学。而向自己学，核心方式就是复盘。什么是复盘？复盘是围棋术语，指棋手下完棋后对下过的棋进行研究、切磋的过程，包括每一步是否存在另外的选择，每种选择的利弊以及什么是最正确的选择等等。