1、把事情标准化。做事情有很多种方法，每种方法都有利有弊，不能说哪种方法一定是好或者一定是坏，不过要提高执行力，做事情就要进行标准化，可以把能够做好工作的相关方法都列出来，把适合当前的最好的一种方法作为标准。

2、把事情目标化。在开始做一件事的时候，给自己定下要达到的目标很有必要，至于达到的目标可以定一个或多个，或者一定要达到的目标和希望达到的目标等。

3、把事情精细化。可以根据事情的性质进行细分，也可以把要达到的目标进行细分，然后逐一处理再整合，也是提高执行力的方法。

4、把事情制度化。通过条条框框的制度条文，根据里面的规则去做事，不但能够减少出差情况，又能有效节约时间，对于提高团队的执行力很有作用。如果是个人，也可以借鉴这种相应的制度，给自己定下符合自己实际情况的制度条框，完成时可以给自己奖励，做不到时给自己相应的惩罚。

5、把事情流程化。就好像工厂里的流水线一样，每个位置每个人固定做一件事，通过熟能生巧，在减少花费的时间基础之上，还能把事情做到极致。

6、把事情数字化。可以把自己的整体执行力用数字的形式表现出来，这是评价自己执行力的一种很好的方法，比如可以把执行力分为5个项目，每个项目根据重要程度进行一定分数占比，一个项目中又有很多因素和点，每个因素和点都有一定的分数，比如一个因素最高是5分，最低是0分，根据自己的实际执行情况进行打分，最后根据得分情况分析自己的完成情况，并以此来修正自己工作的方式方法。

7、把事情结果化。不管做什么事情，结果都是最为重要的，很多人说不看重结果，只享受中间那个过程，这都只是一些自欺欺人的想法而已，要以结果为导向，来确定自己的努力方向。