煤矿企业执行全面定额量化管理工作是一个不断持续创新、逐步提升的系统性、长期性工程。定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。

为提高煤矿管理效能、生产效率和安全水平，调动员工工作积极性、体现多劳多得、按劳取酬，年初赤峰西拉沐沦集团公司所属煤矿试推行定额管理制度，两矿在现有管理架构基础上，根据各部门组织职责、工作内容、业务量、管理层级进行适度优化调整，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪。”按照“公平、公开、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。该项工作已初见成效。

根据集团公司要求，3月24日，两矿管理人员分别对定额管理计分制实施情况进行汇报，并对计分制实施过程中的利弊进行分析讨论。

分析中指出：定额管理最大的优点就是大大提高了员工积极性，也提高了生产效率。实现多劳多得，杜绝出工不出力现象。工分上墙公示也让员工第一时间掌握自己所得工分，从工分上准确反映出当日付出的劳动量，并体现相对应的劳动成果，间接形成你追我赶的竞争氛围，对于工作中出现的问题能自己解决，不再相互推脱，把当天工作任务放到了第一位。

古镇矿辅助工区区长郭金龙在计分制的开展过程中指出：跟以往工作相比，计分制实施后较为明显的为主副井提升，以往主副井提升都是被动工作安排到哪执行到哪，采用记罐挣分后，绞车工与把钩工主动争取提货和下放物料，解决了物料及井下出煤不能及时提升问题。

机修班组与综合班组也有很大改善，采用了工资分配核算办法后每天的工作量与工分相关联，不再是出工就有钱，同等级工人之间由于工作量的不同也产生了工分差别，真正实现按劳取酬，大大提高工时利用率。

公矿生产工区采用定额计分方法也取得了明显的成效，比如16207掘进工作面巷道断面大，地质条件复杂的情况下，实施计分制后，每月实际进尺米数远远超过了预期计划，工作效率大大提升。

实施定额管理既能体现多劳多得分配原则，又促进工友之间相互取长补短，达到和谐班队建设目标，为实现煤矿安全生产创造有利的人文环境。

实践证明，企业按照科学的激励与约束、施工效率与公开公平相结合的管理原则，通过全面深化、细化企业定额管理推动并探索企业未来发展的新思路，实现企业的可持续健康发展。

集团办公室：庞洋