安全生产是企业的生命线。在发生的各类事故中，有约80%以上是员工的不安全行为造成的，究其原因，主要是企业从业人员法律意识淡薄、安全素质低、技术水平不高、操作行为不当、管理落后、应急救援不力造成的。因此，抓好全员安全教育培训就是抓住了安全管理工作的总开关。

集团公司科学决策、正确指挥，依着煤矿企业安全培训相关规定，2022年年初修订制定了《煤矿安全培训考核管理办法》对员工安全培训和以师带徒考核等相关工作。制定了切实可行的管理奖惩办法，极大地促进了员工学安全、讲安全的积极性。安全管理工作，只有做到懂知识、会业务，才能确保正确指挥决策，依法决策，确保与企业实际紧密结合起来，正确分析安全形势，制定安全管理制度措施，建立健全安全责任制，使各项安全决策具有可操作性、可控性、可行性。

    企业管理层是是安全生产的直接责任人，因此要履行好职责，就必须具备与管理岗位相适应的专业知识。

    集团公司安全生产部按照集团公司制定的安全培训学习计划，每月按计划下达学习内容，组织煤矿企业各级安全管理人员进行学习培训，月末出题进行闭卷考试，并对考试合格和不及格的人员依据管理办法进行奖惩。

    通过半年多的学习培训，各级管理人员从开始的不理解，到现在的积极主动学习，在公司上下形成了一个良好的学习氛围和安全管理环境，大家运用学习掌握的管理标准。严格按照国家、行业标准、技术标准分析安全形势，总结安全规律，制定防范措施，建立企业安全管理、安全技术、安全装备、安全环境、安全作业等标准化管理体系，确保管理到位、制度到位、措施执行到位，提高安全管理水平。

    集团公司及所属企业大力弘扬安全文化，强化大家的安全价值观和安全幸福观，通过培训学习，实现“要我安全”到“我学安全、我要安全、我会安全、我保安全”的转变，全面推动安全管理工作关口前移、重点下移。

    执行层的教育培训是安全管理工作的基石，也是贯彻落实安全生产法律法规、管理标准、措施制度的关键环节，一旦执行层出现安全漏洞，极易造成事故。集团公司要求各企业积极主动的抓好全员教育培训工作，做到经常化、制度化。以安全风险分级管控和隐患排查治理与处置、安全管理制度、安全操作规程、现场自救互救等知识为主要内容，制订年度、月度教育培训计划，采取集中培训、分类培训等多形式，多方面多角度加大教育培训力度，确保培训人员、时间、内容、效果“四到位”。

    实践证明，安全教育培训是一项系统工程，是安全生产管理工作的基础，只有加强全员教育培训管理，拓宽安全教育培训面，提高全员安全意识、防范能力和综合素质，才能从根本上解决问题，从根本上消除隐患，实现本质安全管理目标。 （生产部 田秀青）